大观建筑民营 | 20-50人 | 成立于2015年

不在意学历，鄙视年终奖，网友：理想事务所该有的样子

宁愿给现有的同事多加点钱，也不愿意再去外面重新招人。

计成（ID：jicheng-0102）原创

采访 | 朱河

作者 | 高雪

编辑 | 肖琪玲

不少圈外人是因为改造类节目《暖暖的新家》，而认识申江海的。所以有人说他是名“网红设计师”。对此，申江海表示：“我谈不上网红，我和我们团队的能力还远远不够。”

大观建筑设计事务所承接的业务中，80%来自于室内和改造项目，这些项目带来收益，“养活”剩下20%不赚钱的建筑项目。

目前，大观建筑有三十多名员工。多半员工的学历背景申江海不清楚，更不在意，他认为能力比出身重要。

不仅如此，申江海也不赞成建筑行业以年终奖的方式结算员工薪酬，“项目回款的风险不应让员工承担。”

从设计到地产

从库哈斯到扎哈、马岩松，从伊东丰雄到妹岛和世……大师工作室的经历无疑会成为建筑师日后职业道路上的加分项。

谈及“师承大师”，申江海很有发言权。

大五时，他曾在马岩松的MAD工作室实习小半年。之后，他前往英国读研，分别在扎哈事务所伦敦工作室、杨经文事务所工作一年多。

“MAD那边学习氛围最好，年轻人多，好交流。扎哈那儿员工的年龄结构偏大，工作和交流方式相对稳定。”申江海总结，“对比而言，在MAD那儿的时间短暂，但收获更大。”

大概是员工年龄相近的缘故，MAD工作室的氛围热络，平日里不管是吃饭还是在办公室，大家都会积极主动地讨论方案或软件技术。“工作强度是真的大，学到的也真的多。MAD平台好，很多人都是抱着学习、体验的心态过去。”申江海告诉「计成」。

扎哈事务所则更注重结果，会要求大量的方案产出。

“扎哈提一个前期概念，勾画几笔，我们拿下去深化。组里每人出十个备选方案，每组的组长再从几十个方案中选出十个报给上级。一层层筛选上去，最后呈现给扎哈的，或许只有三个方案。做得好，扎哈就说，想法不错；做得不好，她会要求重来。”

提及那段时间的工作，申江海感慨“建筑师是一个令人敬畏的职业。一个项目落地，其成果背后是建筑师们百倍甚至千倍的付出。”

△ 扎哈事务所，同事们给扎哈庆祝生日

有过大师工作室的经历，本应在设计道路上走得相对顺畅。申江海却做出了一个让人“大跌眼镜”的选择：回国后，他入职地产公司，做起了甲方。

转型甲方不仅代表着要在一定程度上“舍弃”自己的设计情怀，更意味着之前的工作积累都要重新开始。

“做这样的决定，也经历了巨大的心理斗争。我之前的工作经验，如果去设计公司会被认可，但地产公司更看重执行力、协调能力和项目经验。很长一段时间，我都是办公室最后一个走的人。地产公司让我从一个建筑师变成了一个设计管理者。”

万科四年，远洋一年，旁人以为只是走走过场，而申江海却在地产领域摸爬滚打了足足五年。“来地产之前只做方案，还是有点虚。我想把围绕建筑相关的前期拿地、策划，后期的施工、运营都搞明白。这五年的地产工作经验让我受益匪浅，现在我会从不同的角度去思考建筑。”

五年后，申江海离职，和合伙人共同成立大观建筑。

不进步就淘汰

大观成立初期，找项目是难点。申江海坦言：“第一年自己贴了不少钱。为了接项目，什么乱七八糟的投标都会去做。”

一两千平米的办公室设计，设计费小几十万。申江海一行人连方案带效果图做完，对方却闭口不谈签合同的事情。“现在回头想想，那时候就算知道拿不到项目，没有啥希望，也会尽最大努力去做。”

2016年，申江海遇到了自己创业途中的第一位“贵人”，也是他在万科时的领导毛大庆。

从万科离职后，毛大庆发起创立共享空间运营商“优客工场”和“共享际”，而后者成为大观的转折点。“一开始是毛总让我过来提点建议，后来觉得我的想法不错，就把项目委托给了我。”

“共享际”的项目取得了不错的反响，大观也逐步被北京其他的地产公司知晓，慢慢有了一些项目资源。

△ 北京东四共享际

从2016年成立至今，大观早已走出了最初的“困境”。员工人数达到三十人，国内外项目都有涉猎。2019年至2020年，事务所的营业额依旧增长了一倍。

申江海对于项目的实地管控十分看重。包括他本人在内，根据项目需要频繁地飞去现场，平均每周都会出差一天。“到目前为止，我们收到的业主评价，都说我们是一个极度认真负责的团队。”

初步解决了“活下去”的温饱问题，发展方向则决定事务所是否能走得长远。申江海坦言，自己也曾“膨胀”过。“有段时间，项目多起来，人也招得多了。我们相当于用2年时间，走了别人10年的路。有一瞬间会觉得，做设计公司好像也不难。”

但接到项目和招到人只是第一步，持续运转并不是一件简单的事情。申江海为此和合伙人讨论多次，最后认定“设计能力”才是大观的核心竞争力。“现在的难点就在于如何在设计能力上提升，哪怕只是微小的进步，切忌固步自封。”

现阶段，事务所80%的项目来自更新改造及室内设计，建筑项目仅占20%。这也与中国开发建设由增量步入存量的大背景相关，特别是在北上广深一类的大城市，新建建筑渐少，城市更新将成主流。“在维持温饱的基础上，我们会尽可能去接一些好玩的项目。”申江海告诉「计成」。

△ 宝钞胡同隐院改造曾被知名短视频媒体「一条」报道

事务所会定期开展学习分享会，邀请各行各业的能人志士前来分享，“只要能从他身上学到东西，我们都请过来当老师。”

甚至因此发生过大观员工跳槽去分享人公司的事情。但即便如此，申江海还是坚持举办分享会。“不能因为人才的流动，就放弃自我学习的机会。”

成立至今，大观的人员流动率不高。申江海甚至还会给离职员工提一些中肯的职业建议。

事务所每年都有一次出国团建活动，哪怕是刚入职一个月的实习生也“必须”参加。申江海解释，“我体会过实习时被区别对待的滋味，在大观不会发生这样的事情。”

△ 大观团队在阿那亚

建筑行业内，年终奖是一个“不能说的秘密”，大多数公司平时都只会发放一部分薪水，再根据项目回款情况发放年终奖。面对这样的行业“潜规则”，申江海持坚决反对态度。

“我认为项目回款的风险不应该让员工承担。大观会实打实地发月薪，年底追加1-4个月的工资作为年终奖。根据工作能力，每年都会有一定程度的涨薪。宁愿给现有的同事多加点钱，也不愿意再去外面重新招人。”

“非正统”建筑师

参加完《暖暖的新家》后，申江海被贴上“网红建筑师”的标签。

这档改造类真人秀节目每一季会挑选12个具有代表性的家庭进行改造，节目组出资，建筑师出力。这档节目，申江海一共参与过5期。

与“网红”沾边，即代表“流量”。而“流量”——这一在互联网时代下催生的单位量词，是衡量一个人“商业价值”的重要指标。

建筑师的设计追求一定会和商业价值对立吗？

从《梦想改造家》出来的青山周平、以及从《漂亮的房子》出来的庄子玉，真人秀改造节目无疑为建筑设计师们带来了一定的曝光和名气。业内对这一现象的评价贬褒不一，但申江海更倾向“正面”看待。

“一方面，建筑设计与市场是相辅相成的，高水平的建筑师也需要市场给予机会实践；另一方面，就算你突然火了，后续没有优秀的作品，一段时间后也会消失的。所以保有竞争力才是核心。另外，我特别烦有些人一直标榜‘正统’。在我看来，只要能做出好项目，就是好的建筑师。”

大概是因为之前在地产公司的经历，申江海在做设计时，会考虑建筑的社会属性，并称自己的思维是“一半设计，一半开发。”

他甚至写了一本书，不是业内常见的事务所作品集，而是分享做项目中遇到的各种事。

对于申江海而言，这是一本极尽真实的书。设计出来的项目，有些能落地，有些只存在硬盘里，背后都是不为人知的故事。

“负责过项目的人都懂，真正花在设计上的精力只占一半，剩下大部分时间都在协调和沟通。书里写的，都是我们经历过的‘折腾’。比如怎么遇到这个项目、工作中遇到哪些问题，甚至完工之后，我们看到这个项目的真实感受，到底做得好不好。”

热爱设计，热衷分享，申江海在工作之余，还担任河北工业大学建筑学高层设计课的讲师。为此，他每周六都必须空出大半天的时间。早上六点半出发，从北京开车去天津。上课时间4小时，往返路程往往要花费5个小时。

“待遇刚够油钱和路费，但可以给我很大的自由去发挥，上课是我的爱好。不管是业主也好，同事也好，上课时间谁的电话我都不接。”

申江海本科就读于河北工业大学，毕业后去英国读研。

在英国的时候，除了几个专职老师，大量的讲师都来自不同的工作室。这样带有一定流动性的讲师模式，能够保证传授给学生的知识更符合当下趋势。

“只有这样，才能真正把教育搞活。建筑与设计相关，而设计的更迭是快速的。现在大学里的很多老师，教给学生的还是二三十年前从自己老师那儿学到的，很容易与现实脱节。”

△ 河工大高层建筑课学生作品

不断要求进步，哪怕每次只前进一点点，申江海将“微进步”作为自己和大观的共同目标。

正是这样的要求使他能在人工智能被频繁提及的今天，依旧自信地认为人工智能不会对优秀的建筑设计师造成威胁。“足够优秀的人，可以应对行业震荡，大浪淘沙最终存活下来；而止步不前的人，等不到人工智能普及，就会被市场淘汰。”

地址：北京市东城区东四九条88号共享际

电话： 010-86093604

邮箱：info@arcxtec.com

网站：www.arcxtec.com

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