卫宏涛，HATCH Architetcs汉齐建筑联合创始人及设计总监，英国皇家注册建筑师，伦敦大学巴特莱特建筑学院硕士、英国威斯敏斯大学建筑学硕士。拥有多年国内外建筑设计经验，曾任职于Foster + Partners 伦敦办公室。2020年卫宏涛被任命为英国皇家建筑师学会(RIBA)中国委员会委员以及对外联络官。
Design for Happiness——为了快乐的空间和时间设计
卫宏涛：我有一种强烈的好奇心，当时在国内读本科的时候也看国外的各种建筑杂志，所以就一直想要出国，后来去了UCL巴特莱特建筑学院, 也就是巴院。巴院最大的特点就是它教给了我如何用发散性的、创新性的思维得到建筑设计的答案。我在巴院学到的最核心的点，就是如何通过理性的分析得到建筑设计的感性的答案。作为一个设计师，一定要有发散性思维。国内的建筑教育培养的是一个懂得规范，懂得技术的匠人，但巴院它可能培养的是具有创新性的大师的，在我的职业生涯的初期，很有幸能够得到这两种艺术文化的熏陶。
我在英国有七到八年的经历，其中巴院有两年。巴院学习期间在一家设计公司叫David Morley Architects工作，做了一个学校的项目，在伦敦的King’s Cross火车站背后。这个项目从概念、施工到完成大概花了两年时间，给我的Part3提供了一个非常好的case study。2008年我考了英国皇家注册建筑师，想要去更大的平台去历练，所以去了Foster + Partners伦敦办公室。在Foster + Partners工作是08年到10年，前前后后也参与了几个比较重要的项目。比如苹果总部、上海BVLGARI宝格丽酒店建筑设计工作。英国是高技派建筑的鼻祖，所以福斯特也是一个讲求高技派的公司，高技派起源于巴院一个非常有名的导师，Archigram的创始人，Peter Cook。他认为建筑是机器，我的设计理念和价值观，也受到了巴院、福斯特的熏陶。我们强调创意原创性，但也强调技术或者高技派的建筑，尽可能做到less is more。Less is more是德国包豪斯理论，通过简单、直白、有趣的空间给使用者带来舒适的空间体验。d.e.r：怎样的契机展开了与HATCH Architects的设计之旅？卫宏涛：HATCH是08年我和三个小伙伴四个人在伦敦一块创立的，10年把品牌带到了上海。2011年成立上海分部，到现在也有9年的时间。我们的使命是“用创造力的设计为工作和生活赋能 Creative Deisgn Empowers Life”。同时我们非常关注人在空间里面的感受，所以我们的价值观叫做Design for Happiness——为了快乐的时间和空间设计。建筑是生活的容器，人是容器里面的主角，能够让使用者在我们设计的空间里面得到一段美好的体验，是一件非常有意义的事情。
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d.e.r：如何让人在建筑中快乐幸福的度过一段时间，是汉齐思考的重要问题。可否举出一到两个项目来介绍HATCH设计主旨的思考与呈现么？卫宏涛：Design for Happiness, 为了快乐的空间和时间设计。
比如杭州阿里巴巴产业园区配套的学校项目——杭州育海外国语学校，每个空间都有他自己的寓意。图书馆叫知识森林，国学馆把中国的斗拱进行了简化，用现代语言去表达创意。后来就是图书管理员给我们反馈了一件事情，因为我们设计的功能和空间状态，让每个孩子每天可以多花15分钟去看书，让他们快乐地去看书。这让我们看到了设计价值，让孩子们能够快乐地去学习，是一件很有意义的事。
另外一个就是我们为自己设计的办公室。我们的设计概念是舞台，以窗帘作为柔性的墙面分割空间，除此之外还有睡眠舱，有智能化的手机操控的灯光，还有会议室智能空气净化体系。大家会感觉到空间用起来很舒服，能够非常自在地、很快乐地办公，提升工作的快乐指数和效率。在上海张江高科技产业园区，中国最重要的一个科创兴国的区域，我们做了一个一万多平方的老建筑改造。这个项目跟朗诗青杉资本集团合作，从建筑、室内、景观到智能化一体化改造，使整个建筑焕然一新。除了先进的硬件和智能化，朗诗绿色生态健康的新技术也会植入到项目里面去。项目的内庭院之前是个杂乱的停车场，改造后我们将办公空间延伸至户外，在内庭院花园中打造了众多非正式聚会区（Casual Meet-up Points），以办公结合度假为理念打造花园式办公空间，拿一个笔记本就可以坐在外面办公，三五个人可以在外面开一个小型的会议，主要目的就是让所有人感受到快乐舒适。04
卫宏涛：同质和差异可以从功能和形式上来讲。在改造的时候有些空间的功能性肯定是不变的，未来80、90或者不同的人群会对空间有不同的要求和体验，他们更在意的是品质，所以如何能够做一些有创意、有特色的空间设计，引起他们的共鸣，我觉得这个可以用差异性去解决。比如说给50后，60后，70后去设计空间和给80、90设计空间，感觉会是完全不一样的。05
d.e.r：建筑学科是实验学科，建筑的迭代是应该更关注内向的还是外向的？卫宏涛：现在这个时代，人们开始更加注重精神，更加注重自己内在品质和他时间品质。我认为在这个时候设计的价值就会慢慢地被挖掘，甚至被放大。建筑学本身是从空间还有材料上营造出一种氛围来影响人们对空间的感觉，这种情况会随着社会科技的发展与时俱进。每一次建筑革命，我们发现归根到底都是材料，或者技术的迭代。比如说埃及金字塔、希腊雅典神庙、土耳其圣索菲亚大教堂和巴黎圣母院等等，都是首先通过技术的更新，然后才产生了这种建筑形式的迭代。包括高技派，也是技术的更新，产生了另外一种焕然一新的建筑形态。我们特别关注材料，就是因为我们认为材料和技术通过设计师创意的组装和搭配，可以创造出一种全新的空间和感受。06
d.e.r：建筑环境的未来发展您觉得会怎么样？HATCH Architects在未来的发展您希望是怎样？卫宏涛：机械手臂、参数化和人工智能的介入，给建筑带来了新的发展方向，甚至进入到人工智能阶段，建筑有可能会进行自我搭建和复制。AI相对比较理性，如果以后AI它具有人的思维状态，有可能会取代我们人类设计师。但是人类大脑的想象力和创造力是要优于AI的，它可以让我们跟AI有一个比较好的融合。
其实这些东西现在也会影响到我们事务所的工作和设计，体现在我们的软件上，我们比较常用的就是rhino+grasshopper参数化的建模方式。另外一个对我们的影响就是我们特别强调创意，特别强调想象力和创造力的价值，在满足功能的同时，形式和空间也要能够让使用者产生共鸣，得到感动，或者有愉快的体验。这个才是更为重要的一件事情，但是这一切要通过设计来实现。07
d.e.r：可以给大家分享一下HATCH的工作方法吗？卫宏涛：设计是一个通过理性的思考去得到感性答案的过程，没有过程的结果是不可以被复制的。我认为要平衡四个力，或者四个关切的点。首先第一个是政府的诉求，第二个是投资方的，也就是开发商的诉求，第三个是我们的end user，使用者的诉求，第四个是我们设计师的情怀。要想取得成功，必须要同时满足这四个群体的利益。但是这四个关切点并不是等分的，在不同的项目上可能会有不同的区分。项目初期我们会对四个利益相关者进行深入研究，通过分析他们不同的诉求，把设计回归到一个相对理性的层面，然后慢慢的满足基本的功能诉求，最后把设计师的情怀，创意，对空间的理解植入进去，这样的一种设计方法论更容易让一个项目落地。我们相对思考地会比较全面，通过一系列地理性分析得到感性的设计。08
d.e.r：可以简单介绍一下“pefection is a lot of little things done well”的在HATCH项目中的应用吗？卫宏涛：我们有科创办公板块、国际教育板块、文创文创板块也就是酒店板块，其实这些板块需要有一些理想和情怀。
中科健康创新生物产业园 — 建设中
中科健康创新生物产业园 — 一期鸟瞰
比如中科健康创新生物产业园，它是中科院和美国斯坦福大学的回国科学家们一起创立的公司，他们强调的是绿色分子生物科技，所以我们就运用了梯田的概念到这个项目里面去。建筑要有创新，内部结构和内容上肯定会有挑战。在这个时候，我们就需要借助一些专业的咨询公司跟我们配合，比如说我们有时候会跟ARUP在超线的结构上、机电上进行合作。另外我们最近在贵州做的酒店项目会使用当地的材料，首先是非常环保，第二个是可以节约成本，同时会体现建筑对当地文化的借鉴和引用。
在我们的办公室，进行了一些智能化的操作，办公室没有开关，通过手机App控制空调和灯光，在地铁上就可以提前半小时把空调打开，我们还有空气质量监测，二氧化碳浓度、PM2.5都确保它在一个非常舒适健康的状态。Pefection is a lot of little things done well——完美是由无数细节构成的。对一个设计师来讲，要想实现项目完美落地，需要全程细致地跟下去。09
d.e.r：科技无时不刻的出现在您的作品中，您认为高科技或者新材料和人的幸福感有怎样的关系？您对科技与空间更新有着怎样的理解？卫宏涛：有一个项目——四川云谷展示中心，我们注意到过度的数字生活已经让我们的时间变成了非常碎片化的时间，现在很少有一整段的时间进行完整的思考，包括我们现在手机上接收的信息都是时间越来越短，它的存在有一定的道理，但是并代表它能给一个人的成长提供更有营养的内容。而且现在的APP都是算法推送，你喜欢看什么它就给你一直推送什么，像数字化的毒药一样，让你的思维变得简单、幼稚或者单纯。所以我们在成都云谷的这个项目里面做了一个时间缝合器的空间，利用科技反科技。我们强调有节制的数字生活，利用科技基站在这个空间里屏蔽所有的信号，当然这里面的景观和公共设施都非常完备。人们到我们公园内部的展示中心进行户外交流研讨、活动、宣讲学习，有一个相对比较完整的时间集中注意力，我们希望通过设计来解决一些过度数字化给我们的社会带来的问题。
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d.e.r：海外的很多建筑师都尝试去大学里任职设计讲师，或是跨界平面设计、服装设计甚至互联网产品等，保持设计活力，您有没有其他的身份呢？卫宏涛：首先我现在是RIBA中国区的委员。RIBA——英国皇家建筑师学会今年刚刚进入到中国，是一个学术性组织。RIBA会给会员提供更多的帮助，比如资源的对接，继续学习的机会，职业生涯指导，对公司经营提供一些建设性的意见等。另外就是宣传RIBA的使命愿景和价值观，通过设计师的思想或创新来改善人类生存的空间和环境。RIBA也会跟中国的一些大学合作，让国内的同学们可以感受到世界其他国家建筑的教育方式，这是一件很有意义的事情。HATCH作为国际化的建筑和室内一体化的设计事务所，我们更关心的是人的感受。我们现在也会去尝试设计家具、艺术装置、艺术品等等，有可能会在明年推出我们自己设计的几款家具，也会应用到我们的办公空间，或者我们设计的酒店空间里去。11
卫宏涛：要想把一个建筑做好，打造成精品建筑，建筑、景观、室内、灯光、家居、智能化这几个缺一不可，但最重要的就是建筑、室内和景观这三块。景观往往是人们去感受一个项目的第一步，穿过景观会看建筑，然后才进入到室内。如果景观失败，整个项目的体验感也会非常差的，特别是在度假酒店、商业、办公的项目上。所以我们现在也是跟很多景观设计师密切配合，不断地进行交流，一体化地打造一个项目。比如朗诗这个项目就是建筑、景观、室内一体化，这样的好处是建筑师能够用一种设计概念和设计语言打造一个完整的品牌形象。一个人感受一个城市，首先是从公共空间开始的，之后才是进入到建筑感受室内。12
创造力和执行力，两者缺一不可。设计师的创造力是一个设计公司最最重要的资产。对于年轻的设计师来讲，我认为有责任心，积极主动，正能量是非常重要的。主编：田宁
采访人：岸一、d.e.r
统筹：岸一
拍摄：d.e.r媒体部
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