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实习体验特辑 | 在华润置地厦门公司实习是怎样的体验？

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在华润置地厦门公司实习是怎样的体验？

图文 | 陈镭内

编辑 | 少林汪

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关于华润置地

华润置地华南大区，隶属于全球500强企业华润集团旗下地产业务旗舰华润置地（HK1109），是华润置地在全国重要的六个大区公司之一，负责在广东、广西、海南、福建区域内从事专业化、综合商业地产及住宅项目的开发、运营和管理，目前业务覆盖深圳、惠州、广州、汕头、珠海、中山、佛山、南宁、柳州、桂林、海口、万宁、福州、厦门等城市。

△ 华润置地发展历程

华润置地华南大区依托华润集团及华润置地雄厚的企业实力，秉承华润置地“诚信、务实、专业、团队、积极、创新”的企业精神，致力于专业化、品牌化的地产开发。

伴随着华润置地在全国业务的迅速拓展及以“万象城”为主力品牌和主导产品的城市综合体项目在全国范围内的复制，华润置地华南大区还肩负着培养和输出商业地产人才的重任。

自公司成立以来，已陆续为华润置地在杭州、沈阳、成都、南宁、青岛、济南等城市的商业地产项目输送大量专业和管理人才，成为华润置地商业地产人才培养基地。

△ 华润置地华南大区厦门公司

在福建区域，华润置地在福州共有项目3个：福州华润万象城、福州华润紫云府、福州华润橡树湾。在厦门在建项目2个：厦门华润橡树湾以及福建区域内首座华润中心——厦门华润中心。

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为什么选择地产实习

行业大于平台，平台大于能力。在选择去华润实习前，我就已经在合立道设计院和建发房地产实习过。这样的经历也促成了我更想全面了解建筑行业上下游的想法。

本科生毕业就进入地产公司工作也是一件很有难度的事情，所以在大三下学期暑期我就选择去设计院实习，了解在设计院工作是什么样的体验。但由于当时的专业知识能力以及对社会工作的理解不够，为期两个月的实习，主要以增长社会经验和扩大眼界为主。

在大四下学期利用课余时间，到建发地产实习，而这段实习经验也成为我一年前成功进入华润实习的资本。在实际工作后，想从设计院跳槽到地产行业是一件很难的事情，尤其是进入的第一家地产公司，而地产公司之间的跳槽却相对简单点。所以在大学期间有条件进入地产实习，了解建筑行业前端龙头的工作是很有意义的。

无论毕业后是否能够进入地产行业工作，亦或是在设计院继续深造，都是有益无害的。只有把自己的眼界打开，人才会意识到自己所处的环境或者行业的局限，才能更好的客观的审视自己的职业规划。生活不是大学期间的风花雪月，设计不是大脑的天马行空，更多的是妥协的成果。好设计的定义远远没有那么简单。

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公司工作环境/氛围

华润置地的工作环境可以说是非常高大上了，毕竟作为世界500强中排名第80名的大公司。

△ 华润置地华南大区厦门公司前台

最值得一提的是厦门公司的伙食了，丝毫不亚于腾讯阿里的工作餐。

△ 公司下午茶

△ 公司工作餐

△ 公司组织的运动会

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实习期主要职责

1.设计管理：负责对接室内设计单位与标识设计单位、灯光设计单位，跟进设计进度，整理更新技术图纸、物料书，组织设计单位进行招标答疑，对接合约部跟进5个标段（装饰灯具、活动家具、扪皮扪布、门控五金、标识）的招标进度，提高部门沟通协作效率。

2.深化管理：负责制定华润安达仕酒店活动家具、装饰灯具深化设计工作计划，根据产品标准、技术要求，组织设计顾问、酒管公司、精装施工单位会审家具、灯具的深化图纸，并前往上海出差考察2家单位白胚样品，先后给出6份反馈意见，负责管理后续图纸整改工作，并协调4个标段的所有设计工作，解决多专业交叉问题，把控设计质量与供货进度。

3.招标评审：负责华润安达仕酒店装饰灯具、活动家具、地毯、标识供应工程等5个标段的送样评审，制定评分细则，对 16 家投标单位送来打样的70余件样品进行审评，管理3家单位的送样整改工作，确保施工封样质量。

4.材料管理：负责设计部材料样板管理，制作材料样板台账，执行责任签收制度，落实设计选型、投标确样、施工封样的各阶段材料样板管理，确保样板规范、有序、完整。

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实习期工作历程

回顾这长达半年的实习工作经历，很荣幸能够在8月初通过华润置地厦门公司的面试。对于一名从未参加过招聘以及社会工作的在校大学生，在第一份较完整的长期实习，能够有机会接触到中国房地产前10名的华润置地是非常幸运的。

△ 工位

而进入公司后，所负责的项目是厦门安达仕酒店。华润置地在商业地产方面一直在国内都是标杆的企业。厦门安达仕酒店项目是华润酒店木棉花酒店、君悦酒店齐名的超五星级酒店项目，由华润置地开发，后期建成运营由凯悦集团酒管公司来负责。

刚接触工作时，该项目已经到了中后期的阶段，现场已经通过了第一次消防验收，建筑的框架结构、基础墙体已全部完成施工，并进入到了精装修硬装的环节。当时我的导师，让我在两天时间内，对5家装饰灯具供应安装工程公司提供的打样白坯进行招标评审。

△ 组织设计顾问、酒店管理、施工方协调会议

我根据外观、工艺细节、图纸还原度等，制定了评审标准。为保证酒店装饰灯具的品质，初次评选结果将作为该单位是否能参与到接下来招投标阶段的参考，并保证最后通过的单位至少有3家（按规定招投标必须要有3家单位参加），这个评审标准的制定就变为尤为重要。尤其是之后在遇到投标单位对于投标结果不满意，提出质疑时，能有理有据的给出缘由。

△ 安达仕酒店装饰灯具

在理解了这项工作的最终目的后，我对安达仕酒店客房中的10款台灯和吊灯进行评审，给出了一份结果，推荐了3家单位入选。同时，在这个过程中，我更加理解了社会工作的真谛——结果导向。

△ 确定后的样板

设计管理要协调好建筑、精装、结构、水电暖通、FF&E（智能家电）等专业交叉的问题，要协调硬装施工单位、装饰灯具供应商、活动家具供应商、扪皮扪布供应商（包括活动家具扪皮扪布、酒店传统窗帘、电动卷帘等）、标识供应商、门控五金供应商等单位的一切设计问题以及现场安装问题。

同时还需要管理建筑设计顾问、精装修设计顾问、灯管设计顾问、声学设计顾问、标识系统设计顾问的设计进度和设计质量，并且协调各家顾问公司对其他标段的所有图纸进行深化设计审核和管理，把控各家供应商最后成果的品质。

另外还要解决工程部现场施工问题、合约部招投标工作和成本控制，并直接对该项目项目总负责。同时，酒店项目还受华润置地华南大区酒店康养事业部的监督，所有的设计工作要在事业部的管控下推进，并竭尽一切可能避免设计变更的产生。

△ 亲临施工现场

在工作一个半月后，我接触到了更多核心工作内容，正式以甲方的身份先后对接精装修设计顾问、标识设计顾问、光学设计顾问，活动家具厂家、装饰灯具厂家、标识厂家、扪皮扪布厂家以及酒管公司，协调顾问公司和酒管对各供应商的产品进行设计管控。

△ 材料拍板文件

很幸运作为一名实习生于10月30日-11月1日与城市公司副总、导师带岗人赴上海对活动家具和装饰灯具白坯打样工作进行参观评审。对于一名实习生来说，这项经历真是尤为难得。三天的出差经历让我接触到了更多的知识，提高了眼界。华润置地出差标准，一线城市住宿标准为700元/天，餐饮标准200元/每天，交通通勤方式飞机。

短短三天的出差，产生的成本达到了4500元。对于一名日薪100元的实习生来说，这是接近两个月的收入。从成本的角度分析，只有当时我参与的三天出差工作所创造的价值能超过4500元，领导才会让我参与本次出差工作，对于我而言确实是一个很大认可。

△ 实习期间各类邮件往来

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实习感悟

相较于一开始就去设计院工作，在设计单位初期很容易固化在一个点，工作内容较为初级，在有一定熟悉度之后才会参与到方案整体的构思和把控中，而这个周期大概在2-3年的时间。接触施工及现场的机会十分有限，设计容易“不接地气”。

而地产设计管理则不同，多项目多线程的工作模式会让人在短时间内遇到大量实际问题，能够快速的理解施工及现场。设计管理的工作性质也让人能够理解整个项目从前期到设计再到施工的全过程，对设计方案能有更准确的判断，做到以上大概在1-2年的时间。

但是作为毫无经验的白纸，很难对设计进行精准而有效的管控，这意味着工作初期将困难重重甚至无从下手，因为地产的工作方式可能跟学校主流培养的模式大相径庭，如果能找到有心的领路人，上手能稍微容易些。

我的体会是“做设计，找每个环节都能参与的单位，切勿固化于一点。做管理，找项目量饱和的，对设计品质有追求的单位。”

做一项工作，重要的不只是做了什么，而是做的这件事或方法有没有往最终目的去靠拢，以及最后的结果是不是预期的。工作的努力与付出是建立在最后的结果是否完成，社会工作上一切都是结果导向。

正所谓黑猫白猫抓到老鼠的就是好猫，通过实习的前两周工作，我对此有了更深刻的理解。

设计管理工作有别于传统的建筑设计工作。设计管理的核心不再是做设计，而是在做设计管理以及协调的工作。沟通表达能力是这个岗位的基础能力，协调能力是核心能力，而解决问题能力是最终检验是否能把工作做好的标准。

在出差之后的四个月的时间，我更加的适应了甲方工作，建立起了工作标准以及良好的工作习惯。作为一个甲方新人，最大的优势就是手上有很多资源，当遇到专业性问题时，可以通过设计顾问、供应商、网络等方式来获取一切解决该问题所需要的专业知识。

运用协调资源就是设计管理的核心，当知识储备的翅膀还不够硬时，更要发挥自己的资源来解决。

职场上不关注过程，只关注结果。工作的核心就是结果问题，通过自己能运用的一切办法解决需要协调解决的问题，就能完成好工作。

这是在学习了专业知识、行业知识外，这几个月来最深刻的感触。

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本文内容来自原作者，由少林汪整理编辑，未经允许不得转载。

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