导读 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，加快转变城市发展方式，统筹城市规划建设管理，实施城市更新行动，推动城市空间结构优化和品质提升。随着科技进步和社会的发展，实施城市更新行动，转变城市开发建设方式，对提升城市品质、满足人民群众美好生活需要、推动城市高质量发展具有重要意义。

城市更新——设计的出发点是什么？

尤境设计创始人李思远先生在实践摸索中并总结出了自己的答案——城市更新是生活场景的回归与再生。

特里·克拉克和丹尼尔·西尔在其《场景》一书中提出，“场景”是形成城市吸引力的重要因素，“场景”是一个由硬件设施和软件系统构建的一个系统，主要有社区、建筑、人群、文化活动和公共空间五大构成要素，其中，硬件包括建筑与空间，软件主要是指的这些设施与活动背后的所体现的审美趣味、价值观、生活方式和体验等文化性要素，同时他们也指出使城市从旧有“增长机器模型”中解放出来，将文化与价值观视为城市增长新的动力来源。

在城市发展的宏大叙事下，通过场景营造,不断激发城市发展的内生动力，进一步筑牢城市未来发展根基。生活化场景的回归与再生，提升了人们关心生活的环境质量。

生活场景的回归与再生如何营造？

李思远认为，生活场景的回归与再生就是在地性有机融合，构建可感知、可参与、可体验的生活化空间，以一种轻介入和顺势而为的方式构建新的场地空间秩序，让生活本身成为场所变得有生命力和可持续的原动力。

弘源资产就总部广场项目提出“理想花园办公，解锁360度办公生态圈”的构想，其与尤境设计在相同理念下展开深度合作。弘源·总部广场项目位于北京市丰台区南四环西路，毗邻科丰桥，处于中关村丰台科技园门户位置。

此次项目原有场地植被茂密，颇有城市森林的感觉，但整体空间被绿化堆砌，空间底层部分全部被绿篱占用，留给人使用的空间少之又少，记得刚开始踏勘现场的时候，很多在此办公的人中午的时候没有可以休息的地方，只能坐在园区里面道路的马路牙子上休息，空有场所，没有场景，也没有生机活力更没有吸引力……

面对弘源·总部广场这样的城市空间更新项目，提出以下四个策略：

1、低成本性：场地原有基础条件比较好，他们不希望大拆大建，他们保留了场地原有的空间结构和上层植被，以一种轻介入和顺势而为的方式构建新的场地空间秩序，也打开这里场地，使之能成为生活化场所的一部分；

2、强化场地特性：场地原来拥有比较好的林荫氛围，他们希望强化这种林荫的特性，让未来在这里办公的人能够最大化程度享受到自然的林荫氛围，所以他们几乎保留了场地上层的所有乔木，并更换了一小部分长势不好的林荫效果差的乔木，整体的设计都围绕这片林子展开；

3、为场地“瘦身”：原来场地底层90%的空间都是被绿篱填满，空间的参与性不高，他们觉得自己要做的只是因地制宜、顺势而为，他们把底层的绿篱置换成人可以进入的空间，让空间更通透的同时，强化空间的参与性，营造生活化的场所；

4、为场地“加码”：瘦身后的场地有了更多人们可以体验的空间，同时，他们考虑了不同规模、不同时段的办公人群对于室外空间的需求，设置了大大小小不同的室外客厅，同时增加了一条漫步道，休息时分三五好友可以在一片林荫之下闲谈交流，更大的空间可以满足人们在室外路演和举办会议，漫步道可以提供人们午饭后的遛完交流需求。他们还强化了场地的交通路网体系，让不同方向的人都能很方便的进入到这片林荫之中，最终实现生活化场景的回归与再生。

在弘源·总部广场项目中，尤境设计以“生活场景的回归与再生”为脉络进行设计，以一种轻介入和顺势而为的方式构建新的场地空间秩序，打开这里的场地，使之能成为生活化场所的一部分，并强化空间的参与性，营造生活化的场景，最终将这里提升改造成为更具幸福感、更具吸引力的城市空间。

下面是李思远主持设计的一些其它项目简单展示：

新华 1949 文化金融与创新产业园，位于北京西二环官园立交桥附近，为西城区文化金融创意的核心区。主持设计师通过对现场的多次踏勘和感知，提炼出一系列可以被感知到的包括场地历史、材料特性、原有的植被氛围、遗留下来的生活痕迹等文化符号，因此争对此次设计他提出了“以文化的名义定义场景”的设计主题，并通过对场地的重新梳理设计，构建新的场所秩序，沿用特色材料，强化空间体验，融合文化元素，最终打造出了穿梭于现代与历史、先锋与文化的园区。

詹天佑铁路纪念公园，位于河北省张家口市，项目规模18公顷。主持设计师依托地形条件，采用点——线——面的组合，形成了公园的基本空间形态，并通过叙事手法构建序列化的场景，结合“公园赋能+商业造血”的模式实现文化传承的可持续性价值，激活城市空间。本项目最终入选全国国土空间规划优秀案例，成为河北省入选的唯一一个城市更新案例。